Предпринимательство всегда связано с рисками. Однако в конкретные исторические периоды бизнес может быть более или менее прогнозируемым. В эпоху становления свободного российского рынка на большинство компаний оказывалось колоссальное давление. Именно тогда начал построение своего бизнеса Олег Белай – сегодняшний глава Инвестиционной группы ТРИНФИКО.
На пути к успеху предпринимателю пришлось преодолеть массу сложностей. Компания, которой он руководит сегодня, смогла выстоять во время мощнейшего финансового кризиса 1998-го года. Сам бизнесмен отмечает, что вызовы времени сделали его и менеджмент ТРИНФИКО мудрее. Сегодня предприниматель ставит в приоритет безопасность клиентов, устойчивое развитие бизнеса.
Кто такой Олег Викторович Белай? Краткая биография
Историю успеха бизнесмена сложно назвать типичной. Он стал сооснователем амбициозной компании в 21-летнем возрасте, всегда отличался настойчивостью и целеустремленностью. За несколько лет до регистрации ТРИНФИКО Олег Белай получил управленческий опыт во многих бизнес-проектах. Предприниматель признавался, что многое проистекает из детства. Вероятно, именно оно наравне с юношеством предопределило его успех.
Детские и юношеские годы
Белай Олег Викторович родился в Москве. Его родители работали инженерами, были далеки от бизнеса. Стоит заметить, что в детские годы будущего бизнесмена предпринимательство не было развито само по себе. Однако взросление будущего бизнесмена пришлось как раз на период распада СССР и последующего построения свободного рынка.
Начав работать практически после окончания школы, Олег Викторович вскоре понял, что должен стремиться создавать что-то свое. Именно тогда он заинтересовался предпринимательством. Будущий бизнесмен еще не понимал, в какой конкретно сфере он хочет развивать собственную компанию. Но осознавал, что хочет построить независимую фирму, на которую не мог бы оказывать влияния сторонний капитал.
Инженерное образование
Олег Белай всегда тяготел к точным наукам, однако преуспевал и в гуманитарных дисциплинах. В частности, увлекался историей и литературой. После окончания школы он выбирал между несколькими вузами, но в итоге остановился на Институте электронной техники.
Олег Викторович не испытывал проблем в учебе. Он сдал государственные экзамены, защитил диплом и окончил институт со специальностью «инженер-физик». В студенчестве предпочитал типичным для молодых людей развлечениям общение с единомышленниками. Не удивительно, что друзья детства и институтские знакомые затем были его партнерами и консультантами.
Предпринимательская деятельность
Заниматься бизнесом Олег Белай начал еще в юношеские годы. Для того времени ситуация не была экстраординарной: страна переживала колоссальные перемены, ситуация на рынке была далека от стабильной, не было источников регулирования многих отраслей. В таких условиях себя лучше всего чувствовали именно молодые предприниматели, которые зачастую лучше управляли рисками.
Первый опыт в бизнесе
Его Олег Викторович стремился получать еще в период обучения в вузе. Он общался с людьми, которые тоже мечтали об открытии бизнеса, а иногда и реализовывали свои планы. Так будущему предпринимателю удалось получить первый управленческий опыт. Затем он смог влиться в бизнес-сообщество.
Главной целью Олега Белая всегда оставалось построение собственной фирмы. Он понимал, что для открытия компании ему наверняка понадобятся партнеры и практические знания. Поэтому много общался с единомышленниками, искал перспективные сферы.
Открытие информагентства
Первым опытом независимого ведения бизнеса для Олега Викторовича стало информационное агентство. Вместе с партнером предприниматель открыл его, чтобы готовить материалы на тематику фондового рынка и финансов. Публикации быстро стали востребованными ключевыми тематическими СМИ того времени.
Информагентство имело все шансы на успех, однако Олег Белай вскоре решил перестать заниматься журналистикой. Он вынес из этого бизнеса важный опыт. Прежде всего, касающийся сути финансовых рынков. Предприниматель понял, что хочет развиваться именно в этой сфере. Он много читал, изучал зарубежный опыт и постепенно погружался в суть процессов.
Роль в становлении и развитии ТРИНФИКО
Для ведения бизнеса Белай Олег Викторович выбрал одну из самых сложных и рискованных сфер. Тогда финансовые компании работали в условиях если не хаоса, то тотальной нестабильности. Деятельность была связана с колоссальными рисками. Из тысяч открытых в те времена профильных фирм сохранить бизнес до текущего момента смогли единицы.
Открытие инвестиционной компании
ТРИНФИКО начала работу в 1993 году. Олег Белай выступил ее сооснователем. Практически сразу же он начал работать над защитой активов компании, осуществлял их структурирование. Однако на деле бизнесмен был погружен во все базовые процессы, происходящие внутри фирмы. Управленческий опыт и практические навыки помогали ему принимать решения, которые способствовали быстрому и планомерному развитию.
Важно понимать, в каких условиях приходилось работать ТРИНФИКО:
- Не было исчерпывающего регулирования на законодательном уровне – постоянно принимались новые законы, утверждались нормативы.
- Сфера не поддавалась прогнозированию – инвестиционные компании были вынуждены постоянно адаптировать бизнес под новые реалии.
- Конкуренция усиливалась – открывались новые компании, на рынок активно приходили крупные зарубежные игроки.
- Население мало доверяло инвестиционным фирмам – сфера в принципе была новой для граждан, имели место случаи мошенничества.
- Постоянно появлялись новые инструменты – требовалось расширять перечень предоставляемых клиентов услуг.
ТРИНФИКО начала работу на рынке ваучеров. Однако вскоре она начала предоставлять услуги в сфере покупке и продаже акций. В дальнейшем стала надежным брокером и депозитарием. Инвестиционной группе удалось вывести на рынки ценные бумаги многих российских компаний. В дальнейшем она также вела работу в качестве управляющего активами негосударственных пенсионных фондов, сотрудничала с ПФР России.
Развитие и преодоление кризисов
Грамотные управленческие решения и корректно выстроенная стратегия развития позволили компании быстро выйти на лидирующие позиции нестабильного рынка и завоевать доверие тысяч клиентов. Олег Белай прикладывал много усилий к созданию системы, при котором была бы обеспечена безопасность активов, их корректное структурированию.
ТРИНФИКО, в частности, развивала работу аналитического отдела. Последнему удалось предсказать финансовый кризис 1998-го года задолго до его наступления. Однако повлиять на ситуацию было невозможно. После крушения «пирамиды ГКО» наступил дефолт. Тысячи людей потеряли деньги, инвестированные в ценные бумаги. Также рухнуло доверие к инвестиционной сфере.
В результате ТРИНФИКО пришлось адаптироваться к новым реалиям. Олег Белай отмечал, что речи о приостановке деятельности компании никогда не шло, как и о ее закрытии. Финансовый кризис стал болезненным для фирмы, но дал руководству необходимый опыт. Компания пересмотрела стратегию дальнейшего развития. Ее приоритетами стали безопасность, диверсификация, ответственное управление.
Консолидация и актуальное состояние
После консолидации активов ТРИНФИКО Олег Белай возглавил группу и выступил мажоритарным акционером. Предприниматель и раньше был погружен в основные проекты, реализовывавшиеся в компании. У него получилось выстроить вертикальную систему управления, оказавшуюся максимально эффективной. Особенно в ситуациях жесткого кризиса.
Сегодня ТРИНФИКО – это:
- независимая от внешнего капитала организация;
- надежный брокер и депозитарий;
- один из лидеров многих сегментов российского фондового рынка;
- работающая с частными и институциональными инвесторами компания;
- одна из старейших инвестиционных групп на российском рынке – она уже отметила 30-летний юбилей.
Олег Викторович работает над ее развитием, ищет новые возможности для совершенствования процессов. В результате инвестиционной группе удается предоставлять актуальные услуги – от доверительного управления и структурирования активов до антикризисного менеджмента. Число клиентов компании постоянно растет. Она также продолжает развивать технологические сервисы, работает над расширением перечня предоставляемых услуг.
Верность «зеленой повестке» и благотворительность
Предприниматель – убежденный сторонник ESG-стратегии. Именно он инициировал внедрение соответствующей концепции в работу компании. В дальнейшем ТРИНФИКО реализовала стратегию. Сегодня фирма продолжает следовать сформулированным принципам.
Следование ESG-принципам
В то время как крупные игроки рынка отказываются от «зеленой повестки» на волне кризиса и стремления к сокращению расходов, ТРИНФИКО продолжает ориентироваться на устойчивое развитие. Интеграция ESG-стратегии в работу компании началась в 2020-м году. В результате руководство смогло обеспечить планомерное, безопасное внедрение. Процесс не стал пустой тратой денег ради формального получения рейтинга. Он реально изменил многие базовые процессы.
Олег Белай подчеркивал, что ESG – это не дань моде, а объективная необходимость. Ответственность бизнеса перед обществом, устойчивое развитие и ответственное инвестирование – текущие приоритеты. Руководство не отходит от них на протяжении многих лет. Более того, компания инвестирует в фирмы, следующие ESG-принципам. В том числе, через ОПИФ «ТРИНФИКО Экофинанс».
Благотворительность
Предприниматель – известный меценат. В 2021 году Олег Белай выступил инициатором открытия благотворительного фонда «ВМЕСТЕ СМОЖЕМ». В дальнейшем он стал членом его попечительского совета.
Ключевая задача организации – поддержка НКО и благотворительных фондов, которые реализуют проекты по системной борьбе с бедностью и помощи нуждающимся. Финансирование постоянно растет. Победители грантового конкурса получают значительные средства на реализацию значимых программ.
Олег Белай не раз отмечал, что видит важными в решении проблем системность и масштабность. По мнению предпринимателя, благотворительность не должна быть разовой акцией. Важно направлять на достижение целей значительные средства и поэтапно устранять причины возникновения проблем, а не «бороться с симптомами».
